A l’interne, et ce grâce aux réformes engagées, la SoBAPS-SA fonctionne non pas comme la CAME qui n’avait pas de directions techniques à cause de son statut, mais avec quatre départements avec des attributions précises : « département des ressources humaines et des moyens généraux, le département comptable et financier, le département de l’approvisionnement et celui de la distribution et relation avec la clientèle », cite M. Constantin Gouassangni   directeur commercial de la SoBAPS-SA lors de l’interview.

Pour plus d’efficacité, confie toujours M. Gouassangni, les unités de la CAME :« sont transformées en cellules ». 

Pour assurer une couverture intégrale de tout le territoire, la SoBAPS-SA œuvre à travers ses trois agences réparties entre Cotonou, Parakou et Natitingou. 

Celle de Natitingou est dirigée par Dr Rofiath Adouni ODOUBIYI. 

Toujours au plan structurel, les agences : « fonctionnent comme des services de la Direction commerciale », précise par ailleurs Dr Gouassangni.

Toutes ces réformes visent le renforcement et l’efficacité de la jeune structure mise en place, sur les ruines d’une autre devenue inefficace face au grand défi sanitaire et la volonté permanente de garantir la bonne santé à la population béninoise à travers une distribution efficiente de médicaments à moindre coût. Une production qui force l’admiration et ouvre de belles perspectives.

Pour remplir efficacement sa mission, la SoBAPS-SA est soumise à trois critères. Il s’agit de de la bonne disponibilité des produits de santé, de la bonne qualité des produits et du prix abordable des produits.


POUR LA DISPONIBILITÉ DES PRODUITS...

Ainsi, et ce conformément aux orientations du gouvernement, les fournisseurs doivent être pré qualifiés en fonction des exigences de qualité des sources d’approvisionnement. 

Face à l’importance du rôle que doit jouer désormais la SoBAPS-SA, les acteurs sous la houlette du directeur Dèhoumon Louis Koukpémédji, un cadre émérite de l’OMS, devront relever des défis, en vue de résultats probants avec des indicateurs clés de performance. 

Il s’agit entre autres, de l’amélioration du niveau de disponibilité des produits de santé pour une sécurisation totale ; la mise en œuvre effective de toutes les activités de l’objet social de la société notamment la commercialisation des médicaments vétérinaires et la réorganisation du circuit de distribution.

Et déjà, avec les nouveaux outils et la mise en œuvre des réformes, la disponibilité des produits de santé a atteint un niveau satisfaisant, soit 94,74% contre une cible de 100% malgré l’impact inhibiteur de la pandémie du COVID-19. C’était en 2021.

La détermination et le dévouement d’une équipe de professionnels à la tâche, la mise en place d’un management intégré au niveau de la Direction de l’exploitation assurée par Dr Gédéon Mensah, et la qualité de l’approvisionnement ont eu pour effet l’accroissement de la demande et l’amélioration de l’offre. 

Face à la relative faiblesse en matière de la capacité de stockage face à l’accroissement du volume des activités de la SoBAPS-SA, cette dernière loue 15 magasins en ville. 

Et à ce niveau :« elle a un volume total de 35.636 m3 » comparativement à l’aire de stockage propre, soit 15.941 m3 », présente M. Blaise Djidénou Hounton, chef du service Gestion des stocks.

S’appuyant sur la digitalisation de l’Administration, le marketing et les innovations commerciales, de belles perspectives s’ouvrent pour la SoBAPS-SA qui développe de tangibles partenariats avec les pays tels le Togo, la Côte d’Ivoire… « On était un peu vers 16 milliards FCFA en 2020 malgré le coronavirus et le changement de CAME à la SoBAPS-SA. En 2022, nous avons fait 26 milliards FCFA », se réjouit et conclut M. Constantin Gouassangni.


Source Magazine "Aujourd'hui L'Afrique" No 150 de juillet/août 2024 


lafriqueenmarche du 24 juin 2025 No 940.